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合适便是才

作者:凯之杰人气:-发表时间:2018-09-11 17:08:15

   很多人都说,人才是越能干越好,高学历、高技术、高职称,拥有这 样的人才才是最好的。但事实证明并非如此,用人应讲究的是合适,最好的 人才是适合本岗位的人才,只要能 够做好本职工作的员工就称为合适,故合适便是人才。一次去 佛山人才市场招聘时,结识了 一位社会阅历比较深的前辈,对用人 方面应该很有认识。于是我 便请教了一个我在工作上遇到的问题:如果有 两个学生同时到公司求职,其中一人学历很高,理论功底扎实,但一心读圣贤书之类;另一人则学历一般,而且专 业知识并不出色,但他(她)是组织能力、协调能 力都很强的学生干部,像这种情况,我们应 该选择谁比较合适?

   这位前辈听完我的话,并没有直接回答,却给我讲了两个故事。 第一个故事:一个要 建造房子的木匠师父需要砍伐木料,于是他 专门挑选又直又大的树木,因为他 要的是栋梁之材;而另一 个搞工艺美术的大师,则对那些奇形状的“歪脖子树”情有独钟,因为那正适合做木根,木根是 雕艺术的理想材料。

   第二个故事:一群画 家要画出一个人的光辉形象,遗憾的是,那个被 画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多画 家都被这个缺陷难住了。这时,一个画 家的画让大家拍案叫绝,原来,他给那个少了一只眼、瘸了一 条腿的人画了个持枪打靶的姿势,这个姿 势正好掩盖了他的弱点。

   由此可见,他要告诉大家的是,人才是多种多样的,社会的 需求也是多种多样的。对于用者,要尽可能用人之才,避人之短,取长补短,使人尽其才,才尽其用。对于被用者,则要有种平常心态,正确认识自己,努力发挥优势,才能做出更好的成绩。

   前辈也是这样说,后来我也是这样做的,选择了后者,听了这 位前辈的故事让我在今后工作中,有了很大的启示!合适即人才,这是现 代化优势管理的一种新思维;一味地追求高学历、高技术,并一定适合企业,还会造成人才浪费,而且使 人才有种受冷落的负面感受,如果你 把人才安排了合适的位置,不管什 么样的人都能发挥出他的特长和优势。曾经胡雪岩不是说过:有钱没有用,要有人,自己不懂不要紧,只要敬重懂的人,用的人没本事不妨,只要肯 用人的名声传出去,自会有 本事的人到门下。高级人 才是企业管理必须的,要管理好企业, 必须要拥有高级人才,对此,不可以 过于计较人才的薪水。如果真正的人才,付出的 薪水远远比不上他所带给企业创造的财富。有多大 的本领就给你多大施展能力的舞台,只要合适岗位要求,便是需求的人才。最好的 品质需要最好的品位,最好的 品位需要最好的教养,最好的 教养才能培育出最好的员工,做出最好的产品。

 
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